Keberanian
Bagi seorang prajurit, keberanian adalah hal yang mutlak diperlukan. Keberanian tidak hanya berkaitan dengan keberanian fisik tetapi juga keberanian moral. Keberanian fisik termanifestasi dalam kemauan untuk mengatasi rasa takut di hadapan cedera dan kematian. Keberanian moral adalah keberanian untuk menghadapi risiko kehilangan jabatan, pangkat, dan posisi akibat tindakan yang tidak disukai oleh atasan tetapi sesuai dengan keyakinan prajurit TNI. Keberanian fisik dan moral termanifestasi dalam kemampuan seorang pemimpin untuk membuat keputusan dalam situasi sulit dan berisiko. Tanpa keberanian, seorang pemimpin militer tidak dapat berhasil. Sekali seorang komandan kehilangan keberaniannya, penghargaan dari para bawahannya akan berkurang atau hilang sama sekali.
Kepribadian Utama
Seorang pemimpin militer harus memiliki kepribadian yang menonjol dan luhur. Saya mengatakan kepribadian yang baik karena banyak tokoh yang menonjol tetapi tidak luhur, seperti Adolf Hitler, Pol Pot, Stalin, dan Al Capone. Orang yang baik selalu menunjukkan kejujuran, menempatkan orang lain di depan diri mereka sendiri, menunjukkan kerendahan hati dan kesiapan berkorban, dan tidak mudah goyah oleh keadaan. Dari leluhur Indonesia, kita dapat belajar delapan kualitas pribadi dari pemimpin yang baik, yang dikenal sebagai hasta brata:
1. Seorang pemimpin harus seperti Laut (Pindo Jaladri). Seorang pemimpin bersikap luas, mampu mendengarkan hal-hal negatif tetapi selalu melakukan hal-hal positif.
2. Seorang pemimpin harus seperti Bulan (Pindo Candra). Seorang pemimpin selalu bisa menjadi cahaya pemandu di dalam kegelapan.
3. Seorang pemimpin harus seperti Bintang (Pindo Kartika). Seorang pemimpin dapat menunjukkan arah yang benar kepada rakyatnya dan selalu menampilkan harapan.
4. Seorang pemimpin harus seperti Gunung (Pindo Arga). Seorang pemimpin memiliki keyakinan teguh yang tidak mudah tergoyahkan oleh keadaan.
5. Seorang pemimpin harus seperti Bumi (Pindo Bahana). Seorang pemimpin memahami kebutuhan rakyatnya dan memberikan bantuan tanpa diskriminasi.
6. Seorang pemimpin harus seperti Api (Pindo Dahana). Seorang pemimpin memberikan kehangatan dan dapat menyemangati semangat para bawahannya serta menghapus kesenjangan dan ketidakadilan.
7. Seorang pemimpin harus seperti Angin (Pindo Bayu). Seorang pemimpin dapat bergerak bebas dan dapat dirasakan di mana-mana.
8. Seorang pemimpin harus seperti Matahari (Pindo Surya). Seorang pemimpin selalu menjadi sumber energi positif bagi lingkungannya.
Kualitas delapan kepribadian yang dapat kita pelajari dari leluhur bangsa harus dipertimbangkan karena kebijaksanaan mereka tidak boleh dianggap remeh. Pada dasarnya, jika seorang pemimpin memiliki sifat kepribadian negatif seperti keserakahan, ketidakjujuran, egoisme, kepengecutan, ketidakpedulian, ketidakadilan, hak istimewa, narsisme, maka dengan cepat, dia akan ditinggalkan atau bahkan dihadapi oleh para bawahannya.
Kesetiaan
Seorang pemimpin militer harus memiliki kesetiaan yang kuat dan mutlak kepada negara, bangsa, dan rakyat. Jika dia tidak setia, dia tidak akan memiliki kekuatan untuk menghadapi cobaan dan tantangan dalam hidupnya sebagai pemimpin. Kesetiaan bisa tercermin dalam komitmen seseorang terhadap sebuah organisasi, dedikasi terhadap teman sejawat dan para bawahannya. Ada pemimpin yang, dalam keadaan yang tidak menguntungkan, cepat menyalahkan atau mencari kesalahan bawahannya. Banyak juga yang cenderung mencari kesalahan bawahannya ketika segalanya tidak berjalan mulus. Di sisi lain, jika bawahannya berhasil, mereka sering kali menjadi orang pertama yang muncul dan mengklaim kemenangan sebagai milik mereka sendiri. Seorang pemimpin sejati selalu berusaha untuk membela dan menempatkan kepentingan bawahannya di atas kepentingan dirinya sendiri. Ada sebuah kebijaksanaan militer kuno yang dapat kita pelajari mengenai hal ini: Jika Anda memperhatikan orang-orang Anda, mereka akan memperhatikan Anda.
Keterampilan Profesional
Untuk menjadi pemimpin yang sukses, seseorang harus memiliki keterampilan dan kemampuan profesional. Seorang pemimpin harus mahir dalam bidangnya. Jika dia adalah komandan batalyon infanteri, dia harus memahami semua jenis infanteri. Seorang pemimpin harus benar-benar menguasai semua teknik dan taktik dari tingkat peleton, kompi hingga batalyon. Mereka harus memiliki visi yang setara dengan dua tingkat di atas mereka dan penguasaan yang setara dengan dua tingkat di bawah mereka. Seorang pemimpin yang berani tetapi bodoh akan menimbulkan banyak korban pada bawahannya.
Semangat
Elemen kelima yang saya percayai harus dimiliki oleh seorang pemimpin adalah semangat. Itulah yang mendorong seorang pemimpin militer untuk bertindak dan maju secara dinamis. Semangat mendorong seorang prajurit untuk bertahan menderita dan tetap tenang dan teguh di hadapan bahaya. Semangat akan mendorong seorang pemimpin militer untuk meraih kemenangan. Tanpa semangat, seorang pemimpin tidak akan dapat mencapai hasil yang gemilang. Jika dua orang yang sama cerdas dan mampu bersaing, orang yang memiliki semangat yang lebih besar akan muncul sebagai pemenang. Ada sebuah pepatah dalam tentara yang mengatakan: Rencana paling brilian yang dilaksanakan setengah hati akan menghasilkan hasil yang lebih buruk daripada rencana sederhana yang dilaksanakan dengan penuh semangat. Perang mungkin dilakukan dengan senjata, tetapi mereka dimenangkan oleh manusia. Itu adalah semangat orang-orang yang mengikuti dan orang yang memimpin yang meraih kemenangan. (Jenderal G.S. Patton)
Menurut pendapat saya, berdasarkan studi saya tentang sejarah kepemimpinan militer yang sukses dan efektif, saya percaya bahwa setiap pemimpin militer harus memiliki dan menjalani filosofi kepemimpinan. Filosofi memberi petunjuk dan arahan kepada seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Filosofi yang sering saya gunakan adalah 11 Prinsip Kepemimpinan TNI, yang akan saya jelaskan secara detail di Bab 10 buku ini, dan prinsip sederhana yang berbunyi seperti ini: Bagi saya, itu berarti bahwa dalam membuat keputusan atau kebijakan, seseorang harus bertanya kepada dirinya sendiri apakah itu akan menguntungkan negara, bangsa, dan angkatan bersenjata. Jika ya, jangan ragu, dan hanya setelah itu seseorang dapat mulai memikirkan kepentingan diri sendiri. Bukan sebaliknya. Jika seseorang sudah menempatkan kepentingan pribadinya di atas kepentingan bawahannya, apalagi kepentingan negara. Dia berperilaku dengan egois dan menunjukkan kepemimpinan yang buruk. Pertama: Tanah Air Saya; Kedua: Bawahanku, Kemudian ketiga: Diriku. .
HAL LAIN YANG MENENTUKAN KEPEMIMPINAN MILITER YANG SUKSES
Kebugaran Jasmani
Seorang pemimpin militer harus memiliki kebugaran fisik yang sangat baik. Dia harus bisa memimpin bawahannya dengan teladan dan menjadi panutan. Seorang pemimpin militer tidak akan efektif jika dia tidak bugar. Dia tidak dapat memimpin orang-orangnya jika dia tidak hadir di tengah-tengah mereka atau di depan mereka. Ketangguhan fisik yang sangat baik diperlukan untuk menghadapi tekanan kehidupan militer dan stres kehidupan sehari-hari.
Kehadiran Pada Saat dan Tempat Kritis
Atasan saya sering mengajari saya bahwa pemimpin harus selalu hadir di tempat dan saat yang paling kritis. Kehadiran seorang pemimpin dapat menenangkan para bawahannya yang mungkin sedang gusar oleh kondisi yang mengkhawatirkan dan bahaya yang dihadapi. Seorang pemimpin militer juga harus dapat membaca dan menilai situasi secara langsung. Dia harus dapat merasakan cepat psikologi bawahannya di saat yang sangat kritis. Keputusan penting sering harus diambil dengan cepat dan tepat. Dalam keadaan darurat, perubahan sering terjadi dengan sangat cepat. Oleh karena itu, seorang pemimpin militer yang memantau situasi kritis dari kejauhan sering lambat dalam membuat keputusan kunci, kadang-kadang keputusan hidup dan mati.
Pemikiran Maju dan Kreativitas
Seorang pemimpin harus memiliki pola pikir ke depan untuk menerapkan kebijakan-kebijakan yang dapat memperbaiki situasi saat ini untuk mencapai kemajuan di masa depan. Menjaga status quo dan mengabaikan masalah-masalah yang memerlukan perbaikan dan perubahan akan mengakibatkan stagnasi, bahkan degenerasi dan degradasi. Seorang pemimpin harus kreatif dan dinamis. Jika dia hanya menunggu instruksi dan tidak mau mengambil inisiatif, organisasi yang dipimpinnya tidak akan mampu bangkit menghadapi tantangan yang mungkin muncul secara tiba-tiba. Pemimpin-pemimpin besar dalam sejarah sering mampu mengembangkan solusi-solusi yang tak terduga dan menunjukkan jalan keluar dari kesulitan atau masalah rumit bawahannya.
Cybernetics
Sebuah hukum yang dikenal sebagai cybernetics berbunyi, “Jika Anda berpikir Anda akan kalah, maka Anda sudah kalah.” Penutupannya adalah: Jangan bisikkan di hati Anda bahwa Anda mungkin kalah. Anda harus memiliki semangat untuk sukses. Kemauan untuk menang akan melahirkan pemenang.
Hukum Murphy
Salah satu hukum dalam aktivitas manusia dan organisasi yang patut dipertimbangkan adalah Hukum Murphy yang berbunyi: “Jika rencana bisa salah, biasanya akan salah.” Seringkali kita akan menghadapi Hukum Murphy dalam kehidupan militer, yang ada padanannya yaitu “ojo kagetan” (jangan gampang terkejut). Seorang pemimpin harus selalu siap menghadapi skenario terburuk. Rasa tanggung jawab…
